汐待　課題はたくさんありますよ、課題だらけですね（笑）。まずはチーム作りです。エージェント依存から脱却するにはダイレクトスカウトをしていく必要があるので、現在ダイレクトスカウトを行うリクルーターが約20名います。但し、今活躍しているリクルーターの多くが、元々採用やダイレクトスカウトの知見が豊富にあったというわけではなかったので、当初はそこに課題がありました。どの求人、どういうスカウト文面、誰に対して、またカジュアル面談でどのようにアトラクトをしていくのか、という所はまさに、過去もそうですし今も試行錯誤を繰り返しながら、時間をかけてより良いものを作ってきているという状況です。

エージェント依存からの脱却という点では、リファラル採用も大事になると思いますが、そちらはいかがですか？

野地　実はリファラル採用は、注力をし始めた時に割と良い結果が出ていたんですよね。逆に最近不調で、好調な過去実績と比べると今は苦戦しているという実情があります。初期は一部の積極的に協力してくれる社員がいたものの、そこが一巡してしまったのか、どこが今の苦戦のボトルネックなのか、などまさに議論をしているところです。本来社員が2万人いるはずなのに、全体を動かせていない課題感を持っています。

汐待　会社全体としては、新卒から長くNECに在籍している社員が多数います。会社の長い歴史で見ると、キャリア採用を積極的に開始しているのは最近のことですし、外部の人を紹介するというリファラルというカルチャーそのものに馴染みがあるとも言い難いとは思います。リファラルという観点では、採用人事のみが頑張るというお話ではなく、まさに全社採用で全社一丸となって取り組む必要があります。いかに社員の外部との人的ネットワークを活用するかという観点でSNSというのは使える手段だと感じています。一例ですが、それこそ本日に、全社採用の重要性という記事を作成し、全社に向けてLinkedinのアカウントを作りましょう、と呼びかけを開始したところです。また、シニアな方やIT領域の方は意外とFacebookを使っている方も多いですし、そういうものも活用できるとは考えています。